近幾年各類O2O網站崛起，從2010年的美團、糯米等本地生活服務類O2O網站開始，到后來的零售電商類O2O，再到今年開始遍地開花的各類垂直細分服務行業O2O比如美甲、租車、按摩等，在中關村創業大街的各個創業咖啡館里，每天都能看到各種創業團隊討論著時下被視為一片紅海的O2O市場，北京平均每周就會有一場O2O主題的創業分享會。可是被炒得如此火熱的O2O行業，真的好進入么？

當下的互聯網公司，不論傳統電商還是新興O2O，前2-3年成長期的戰略核心關鍵詞：市場份額。誰搶占了市場，擁有了最大量的用戶數和活躍用戶數，誰才可能是最后的贏家。在競爭激烈的互聯網環境下，如何實現市場份額一家獨大？這其實是解決互聯網公司發展瓶頸的一個大問題。

對于一家互聯網公司來說，提升產品體驗是王道。對于O2O公司來說，產品體驗分兩種：線上體驗環節和線下消費環節。線上環節依靠產品技術團隊的用戶體驗優化，線下環節依靠銷售團隊的商戶運營功底。從行業特性就能看出，O2O公司的核心競爭力在技術與銷售推廣。技術環節對于互聯網公司大同小異，旨在提升web/app操作體驗和支付體驗，而小趣兒更想說的是銷售推廣環節。不同于傳統互聯網公司，可能十幾二十個人就可以完成一個網站的所有閉環，但在O2O行業，沒有強大的銷售團隊做商家落地維護及地推，想做大？有點癡人說夢。

為什么強調地推？剛才提到線下消費環節，顯然，本地O2O最大的特色是完成線上支付線下消費實現閉環，其最終的產品形態是線下消費體驗，所以提供什么品牌的商家選擇，提供什么內容的線下服務才是用戶最關心的。而一條條街掃，一家家店談合作，對于創業公司同時需要人力和時間成本的雙重考驗，即銷售團隊人數能否快速覆蓋全城所有商圈角落？能否快速拿下目標合作商戶？

所以，在目前同質化嚴重的市場環境下，一家O2O公司能否突出重圍搶占市場份額，拼的是商家覆蓋量、方案質量以及上線速度及線下推廣力度。

本地服務類O2O突破瓶頸持續做大的成功關鍵點在于：高執行力的地推團隊，高效的供應鏈上單支持，以及以用戶體驗為核心的產品思路。

而在這波創業浪潮中，初創企業要想組建大規模的地推團隊也不太現實，整個流程需要找地推場地、制作物料、解決運輸、兼職地推專員還要有培訓等等..對于要專注產品的公司怎么平衡中間的關系呢？中國領先的巡展地推服務平臺趣地推（www.u2513.com）也許可以解決您的問題，歡迎您點擊【閱讀原文】隨時騷擾~